Sehr geehrte Damen und Herren,

die Firma Daniel Braun Managementsysteme, gegründet 2007, bietet umfassende Unterstützung für Ihr Unternehmen an.


Leistungen: Informationsbroschüre

Aufbau und Weiterentwicklung


 

Implementierung und Weiterentwicklung von betrieblichen Managementsystemen

  • Wir unterstützen Sie im Aufbau und der Weiterentwicklung Ihres betrieblichen Managementsystems, wie z.B.

• Qualitätsmanagement: ISO 9001:2008, Automotive TS 16949, VDA, APQP, PPAP, EMPB, FMEA,ISO 9004, ISO 10012, Prüfmittelmanagement

• Umweltmanagement: ISO 14001, EMAS, ISO 14004, 14031, ISO 14040

• Energiemanagement: DIN 16001, ISO 50001

• Sicherheitsmanagement: IT-Sicherheit, ISO 27001, Funktionale Sicherheit, ISO 26262

• Facility-Management: Portfolioanalyse, Anlagen- und Immobilienverwaltung, Maschinenrichtlinie

Managementsystemdokumentation
  • Wir erstellen Managementsystemhandbücher, sowie alle notwendigen Dokumente zur Erfüllung der Norm-Anforderungen (Betriebsanweisungen, Formulare, Checklisten, ...)
Kennzahlenermittlung
  • Wir bauen mit Ihnen ein zielgerichtetes Kennzahlensystem auf, damit Transparenz in Ihre Prozesse Einzug hält und mögliche Schwachstellen erkennbar werden. --> Prozessoptimierung

 

 

Prozessoptimierung


Prozessoptimierung und -Dokumentation

  • Wir dokumentieren / analysieren Ihre Prozesse um mögliche kostenintesive Schachstellen aufzudecken


Erkennen Sie folgende Problematiken für Ihr Unternehmen wieder?

  • Hohe Auschussraten
  • Reklamationen / Reklamationskosten
  • Schlechte PPM Werte
  • ineffizienter Ressourceneinsatz
  • Schlechter Lieferantenstatus
Wenn sich eine der genannten Probleme in Ihrem Unternehmen wiederspiegelt heißt es handeln. Den diese verursachen nicht nur imense Kosten, sondern verhindern auch ein bessere Position für Sie als Lieferant.
Höchste Zeit zu handel - Wir unterstützen Sie dabei und analysieren Ihre Prozesse um mögliche kostenintensive Schwachstellen in Ihrem Unternehmen aufzudecken und die Prozesse zu optimieren.
In vielen Fällen tun sich unstrukturierte Abläufe und Schwierigkeiten in der Kommunikation und der Wechselwirkungen/ Schnittstellen der Unternehmensprozesse auf.
Spreche Sie uns an.

Kennzahlenermittlung
  • Wir bauen mit Ihnen ein zielgerichtetes Kennzahlensystem auf, damit Transparenz in Ihre Prozesse Einzug hält und mögliche Schwachstellen erkennbar werden. --> Prozessoptimierung

 

 

Auditierung


Auditierung

  • Wir planen und führen für Sie die internen System-  und Prozessaudits sowie die externen Lieferantenaudits durch.
  • Dies ist besonders interessant, sofern Sie die Unabhängigkeit Ihrer Auditoren (Normforderung) für die zu auditierenden betrieblichen Bereiche nicht gewährleisten können oder für die Durchführung von internen Audits oder Lieferantenaudits nicht genügend qualifizierte personelle Ressourcen bereitstellen können.

 

 

Inhouse-Seminare


Seminarthemen:

 

Qualitätsmanagement DIN ISO 9001

  • Warum ein Managementsystem einführen?
  • Einführung Qualitätsmanagement
  • Vorteile eines betrieblichen Managementsystemes
  • Normanforderungen
  • Beispiele der Umsetzung
  • Projektmanagement

Unternehmensprozesse und Prozessanalyse

  • Schwachstellen identifizieren
  • der Weg zu schlanken Prozessen
  • Wechselwirkungen und Schnittstellen definieren
  • Messbarer kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP
  • Was bedeutet KVP?
  • Kennzahlen ermitteln
  • Kennzahlen auswerten

Zusatzforderungen ISO/TS 16949

  • Normforderungen
  • Erweiterung der ISO 9001 um TS 16949 Forderungen
  • mögliche Umsetzungen
  • Auditfragen

Managementsystem Audits für interne Auditoren

  • Auditarten (System-, Prozess-, Produktaudits)
  • Audit Planung, Audit Durchführung
  • Turtle-Modell
  • Welche Maßnahmen sind entsprechend dem Auditergebnis zu ergreifen?

Energiemanagement nach ISO 50001

  • Einführung und Umsetzung des Energiemanagements nach ISO 50001/DIN 16001
  • Energierechtlicher Rahmen
  • Optimierungsmöglichkeiten
  • Normforderungen ISO 50001
  • mögliche Auditfragen

Umweltmanagement nach ISO 14001 und EMAS

  • Einführung eines Umweltmanagements
  • Ressourcenmanagement
  • Gefahrstoffmanagement
  • Abfallmanagement
  • Umweltrechtliche Grundlagen
  • Normforderungen
  • Umsetzung
  • Optimierungsmöglichkeiten
  • mögliche Auditfragen

Integrierte Managementsysteme:

  • Vorteile durch integrierte Managementsysteme
  • Umsetzung integrierter Managementsysteme
  • Gemeinsame Prozesse und Schnittstellen

Faciliy-Management:

  • Einführung in die Thematik des FM
  • Was ist Facility-Management?
  • IFMA / GEFMA
  • Welche Bereiche umfasst es?
  • Facility-Management im Lebenszyklus einer Immobilie
  • Operatives FM technisch/ kaufmännisch / infrastrukturell
  • Kostenplanung
  • Projektmanagement
  • Objekt-, Risiko- und Standortbewertung
  • Potentialanalyse

 

Durchführung von Inhouse-Seminaren

 

 

  • Der zeitliche Rahmen der Seminare kann variabel gestaltet werden (1-2 Tage).
  • variable Zeitgestaltung (auch Schichtschulungen möglich)
  • Möglichkeit von Einzel- u. Gruppenschulungen
  • es wird gezielt und bedarfsgerecht auf Ihre Mitarbeiter eingegangen
  • orientieren sich praxisnah an Ihrem Unternehmenkönnen bei Ihnen Inhouse durchgeführt werden

    •  

    Sprechen Sie uns an, wir unterbreiten Ihnen gerne ein Angebot.

     

    Schulungsunterlagen


    Schulung

    • Kenntnis um die Normanforderungen beim Arbeiten mit betrieblichen Managementsystemen sind das A und O für einen messbaren Mehrwert für Ihr Unternehmen

    Besuchen Sie uns unter www.managements4all.de

     

    Das Managementsystem, dass unbeliebte Wesen in Ihrem Unternehmen - Das muss nicht sein / Information und Kommunikation ist oft der erste Weg um Akzeptanz und Sinnhaftigkeit für das Managementsystem zu erkennen.

    Sehr geehrte Damen und Herren,

    Sie betreiben eines der hier aufgeführten Managementsysteme in Ihrem Unternehmen oder möchten es einführen? Dann kennen Sie bestimmt die Problematik der Akzeptanz und der Skepsis unter den Mitarbeitern für das Managementsystem. Auch bedeutet das spätere Audit für Ihre Mitarbeiter das Ungewisse - Welche Frage wird der Auditor mir nur stellen?

    Die Normen fordern, dass das Managementsystem gelebt wird und so aktiv die Mitarbeiter in den Prozess mit einbezogen werden.

    Schaffen Sie Information und nehmen Sie ihren Mitarbeitern die Angst vor dem Ungewissen - mit unseren Seminarunterlagen aus den jeweiligen Managementsystembereichen


    • erhalten Sie für Ihr Unternehmen Zugriff auf alle hier angebotenen Managementsysteme oder fordern Sie die für Ihr Unternehmen passenden Seminarunterlagen auf CD als PDF-Version an.

    • Sie sind somit berechtigt die Seminarunterlagen in Ihrem Intranet den Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen.

    • Unsere Seminarunterlagen orientieren sich an den Inhalten namhafter Bildungsinstituten

    • Somit sind nicht nur ihre Managementbeauftragten mit dem Thema vertraut, sondern Ihre Mitarbeiter erhalten einen tieferen Einblick in die Managementsysteme