Daniel Braun Managementsysteme - Enter your slogan here

Unterstützte Bereiche:

• ISO 9001:2008, Automotive TS 16949, VDA, APQP, PPAP, EMPB, FMEA, ISO 9004, ISO 10012, Prüfmittelmanagement
• Kalibrierlaboratorien DIN EN ISO/IEC 17025:2005, Medizinische Laboratorien DIN EN ISO 15189:2007
• ISO 29990, AZWV, ISO 31000, ISO 26000

Aufgaben der externen Qualitätsmanagement-Unterstützung (allgemein):

• Bestandsaufnahme Ihrer Firma und Managementsituation
• Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen am Arbeitsplatz
• Bereitstellung einer Internet-basierten Lösung zur Aufzeichnung der anstehenden Wartungen
• Aufbau einer Vorschriftendatenbank: Einrichtung des Zugriffs über das Internet- basierte Dokumentenmanagementsystem. Verlinkung aller zum Unternehmen passenden Vorschriften   (entweder zu einer freien oder zu einer bereits in der Firma des AG vorhandenen Vorschriftendatenbank)
• Bereitstellung von Formularen und Checklisten, um den laufenden betrieblichen Ablauf dokumentieren zu können
• Erstellung eines Qualitätsmanagementhandbuches
• Erstellung von (online-basierten) Checklisten zur Ermittlung von Kennzahlen und deren Auswertung
• Dokumentenmanagement für interne Audits und Mitarbeiterschulungen
• Ermittlung der Prozesse im Betrieb und Erstellung einer Prozesslandkarte
• Managementreview vorbereiten und dokumentieren
• Dokumentlenkung durch Kennzeichnung aller Dokumente durch eine interne fortlaufende QM-Nummer (müssen später in den Prozess des UM bzw. IMS eingearbeitet werden!)
• Ausarbeitung von Zielen und Maßnahmen im Bereich QM.
• Erstellung von Prozess-Auditberichten zu jedem Prozess
• Übernahme der Position des externen Qualitätsbeauftragten in Zusammenarbeit mit dem durch die oberste Leitung des AG bestimmten QM-Beauftragten.
• Bestandsaufnahme aller relevanten Betriebseinrichtungen und Ermittlung der Arbeitsvorgänge an allen Standorten des AG
• Begleitung des vom Auftraggebers beauftragten Zertifizierungsteams beim Zertifizierungsaudit
• In Abstimmung mit dem AG Schulung der Führungsmannschaft über den Sinn, den Aufbau, die Verantwortlichkeiten und die Führung des Managementsystems im Betriebsalltag
• Erarbeitung und Aufzeichnung notwendiger Prozesse

Vorteile eines externen Qualitätsmanagementbeauftragten:

• Eine Vielzahl von Qualitätsmanagement-Aufgaben können durch den externen Berater abgedeckt werden, so bleiben eigene Kapazitäten, sowohl operativer als auch administrativer Art, unberührt.
• Sicherheit für den Unternehmer, anstehende Überwachungs-, Zertifizierungs- und Lieferantenaudits ohne Probleme zu meistern.
• Der Blick eines externen Managementbeauftragten ist oft der bessere, so dass sich im Unternehmen nicht die sogn. Betriebsblindheit einschleicht
• Das Unternehmen ist stets informiert, sobald Neuerungen oder Änderungen aus der Norm hervorgehen.
• Einsparungen von Ausbildungskosten bezüglich UM-, QM-Schulungen und Ausbildung interner Auditoren.
• Die Akzeptanz der Mitarbeiter im Unternehmen bei einer externen Fachkraft ist oft höher.

Unterstützte Bereiche: 

• ISO 14001, EMAS, ISO 14004, 14031, ISO 14040

Aufgaben der externen Umweltmanagement-Unterstützung: 

• Umwelt-Bestandsaufnahme der Firma
• Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen am Arbeitsplatz
• Dokumentation der Entsorgungswege aller umweltgefährdenden Stoffe
• Stoffprozessmanagement (Abfallkataster, Prozesse der Entsorgung)
• Bereitstellung einer Internet-basierten Lösung zur Aufzeichnung der anstehenden Wartungen (Abscheider, Anlagen)
• Aufbau einer Vorschriftendatenbank: Einrichtung des Zugriffs über ein internetbasiertes Dokumentenmanagementsystem. Verlinkung aller zum Unternehmen passenden Vorschriften (entweder zu einer freien oder zu einer bereits in der Firma des AG vorhandenen Vorschriftendatenbank)
• Bereitstellung von Formularen und Checklisten um den laufenden betrieblichen Ablauf dokumentieren zu können
• Gefahrstoffbeurteilung (H-/P-Sätze werden ermittelt und einer Schutzstufe zugeordnet, somit GHS konform)
• Weiterführung des Umweltmanagementhandbuches
• Erstellung von onlinebasierten Checklisten zur Ermittlung von Umweltkennzahlen und deren Auswertung
• Anlagenverwaltung: Aufzeichnung aller umweltrelevanten Anlagen im Betrieb mit deren Prüfpflichten und Wartungsterminen. Aufzeichnung aller Maßnahmen zur Betriebs- und Arbeitssicherheit
• Dokumentenmanagement für interne Audits und Mitarbeiterschulungen
• Erarbeitung aller notwendigen UM-Prozesse
• Managementreview vorbereiten und dokumentieren
• Dokumentenlenkung durch Kennzeichnung aller Dokumente durch eine interne fortlaufende UMS-Nummer
• Ausarbeitung von Zielen und Maßnahmen im Bereich UM.
• Erstellung von Prozessauditberichten zu jedem Prozess
• Übernahme der Position des externen Umweltbeauftragten
• Bestandsaufnahme aller relevanten Betriebseinrichtungen und Ermittlung der Arbeitsvorgänge an allen Werken des Auftraggebers
• Begleitung des vom Auftraggeber beauftragten Zertifizierungsteams beim Zertifizierungsaudit
• In Abstimmung mit dem AG Schulung der Führungsmannschaft über den Sinn, den Aufbau, die Verantwortlichkeiten und die Führung des Managementsystems im Betriebsalltag

Vorteile eines externen Umweltmanagementbeauftragten:

• Eine Vielzahl von Umweltmanagement-Aufgaben können durch den externen Berater abgedeckt werden, so bleiben eigene Kapazitäten, sowohl operativer als auch administrativer Art, unberührt.
• Sicherheit für den Unternehmer, anstehende Überwachungs-, Zertifizierungs- und Lieferantenaudits ohne Probleme zu meistern.
• Der Blick eines externen Managementbeauftragten ist oft der bessere, so dass sich im Unternehmen nicht die sogn. Betriebsblindheit einschleicht
• Das Unternehmen ist stets informiert, sobald Neuerungen oder Änderungen aus der Norm hervorgehen.
• Einsparungen von Ausbildungskosten bezüglich UM-, QM-Schulungen und Ausbildung interner Auditoren.
• Die Akzeptanz der Mitarbeiter im Unternehmen bei einer externen Fachkraft ist oft höher.

Unterstützte Bereiche:

• DIN 16001, ISO 50001

Aufgaben der externen Energiemanagement-Unterstützung (allgemein):

• Erarbeitung des Energiemanagementhandbuches
• Ermittlung aller energiebezogenen Ressourcen Ihrer Firma
• Aufzeichnung aller energierelevanten Anlagen Ihrer Firma
• Durchführung aller notwendigen Internen-Audits
• Kennzahlenermittlung
• Erstellung von Managementprozessabläufen, sowie deren Aufzeichnung
• Lenkung managementbezogener Dokumente

Vorteile eines externen Energiemanagementbeauftragten:

• Eine Vielzahl von Energiemanagement-Aufgaben können durch den externen Berater abgedeckt werden, so bleiben eigene Kapazitäten, sowohl operativer als auch administrativer Art, unberührt.
• Sicherheit für den Unternehmer - anstehende Überwachungs-, Zertifizierungsaudits ohne Probleme zu meistern.
• Der Blick eines externen Managementbeauftragten ist oft der bessere, so dass sich im Unternehmen nicht die sogn. Betriebsblindheit einschleicht
• Das Unternehmen ist stets informiert, sobald Neuerungen oder Änderungen aus der Norm hervorgehen.
• Einsparungen von Ausbildungskosten bezüglich UM-, Energie-Schulungen und Ausbildung interner Auditoren.
• Die Akzeptanz der Mitarbeiter im Unternehmen bei einer externen Fachkraft ist oft höher.

Unterstützte Bereiche:

• IT-Sicherheit ISO 27001
• Funktionale Sicherheit ISO 26262

Aufgaben der externen Sicherheitsmanagement-Unterstützung (allgemein):

• Bestandsaufnahme der Firma
• ASIL-Bewertung
• Notfallplan IT-Sicherheit
• Dokumentation
• Maßnahemnplanung

Unterstützte Bereiche:

• Anlagen- und Gebäudeverwaltung, Maschinenrichtlinie

Aufgaben der externen Facility-Management Unterstützung:

• Immobilienverwaltung
• Makler
• Dokumentation aller Anlagen Ihres Betriebes
• Festlegung von Wartungen und Prüfungen
• Prüfung der Rechtskonformitäten
• Ausarbeitung von Dienstleistungsverträgen
• Kennzahlenermittlung in Facility-Management-Bereichen des Unternehmens
• Erstellen von Ausschreibungen, sowie darauffolgendem Leistungsvergleich

Vorteile eines externen Facility-Managementbeauftragten:

• Eine Vielzahl von Facility-Management-Aufgaben können durch den externen Berater abgedeckt werden, so bleiben eigene Kapazitäten, sowohl operativer als auch administrativer Art, unberührt.
• Der Blick eines externen Managementbeauftragten ist oft der bessere, so dass sich im Unternehmen nicht die sogn. Betriebsblindheit einschleicht
• Das Unternehmen ist stets informiert, sobald Neuerungen oder Änderungen aus der Norm hervorgehen.
• Einsparungen von Ausbildungskosten bezüglich Facility-Management-Schulungen und Ausbildung interner Mitarbeiter.
• Die Akzeptanz der Mitarbeiter im Unternehmen bei einer externen Fachkraft ist oft höher.